ROL DEL CEO Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
U.N.E.F.A.N.B
NÚCLEO: MIRANDA EXTENSIÓN SANTA TERESA
DEL TUY
ASIGNATURA: PROGRAMACION
ROL
DEL CEO
Y
TRANSFORMACIÓN
ORGANIZACIONAL
PROFESOR (A):
ESTUDIANTE:
MAYORLIN MENDOZA
CLAUDIA ACOSTA
C.I 30255784
Índice
Introducción…………………………………………………………………………… ….3
¿Qué es un CEO? …………………………………………………….………
…………3
¿Cuáles son las principales funciones del CEO? …………………….………………3
Rol del CEO…………………………………………………….......…………………….4
¿Con quién trabaja un CEO?..................................................................................4
Habilidades del CEO en una empresa…………………………………………………5
Un CEO con ética………………………………………………………………………..5
Transformación organizacional………………………………………………………..6
¿Qué es?...............................................................................................................6
Ventajas………………………………………………………………………………….6
¿Cuándo es necesaria una transformación organizacional?................................7
Pasos para una transformación organizacional exitosa……………………………7
Conclusión………………………………………………………………………………7
Bibliografía………………………………………………………………………………8
Introducción
En
el mundo de los negocios empresarial llegar a ser el Director Ejecutivo de una
empresa es el sueño de los líderes más capacitados. Ser Chief Executive Officer
representa haber alcanzado la cima en cuanto al éxito profesional se trata.
Para aquellos que todavía no sepan qué es ser CEO, en este artículo lo contamos
todo, además de las claves para convertirte en uno de ellos.
Esto
de la mano con la transformación organizacional que son estrategias efectivas
en los cambios en el negocio, adquisiciones, implementación de nueva tecnología
o estrategia, entre otras decisiones implican de igual forma cambios en la
organización. Ante estos escenarios se hace inminente un proceso de
Transformación Organizacional para conducir la alineación en los
comportamientos y objetivos de una empresa.
¿Qué
es un CEO?
La
definición exacta de este acrónimo es “Chief Executive Officer”, que en
castellano significaría literalmente “Oficial Ejecutivo en Jefe”. En sus
inicios, se utilizaba para identificar a la persona de más alta responsabilidad
en el ámbito empresarial. Por supuesto, a medida que este término se ha ido
popularizando, su significado también ha ido evolucionando y, en la actualidad,
el término CEO equivale al consejero delegado o el director ejecutivo de la
compañía.
A un
CEO también se le conoce como: Ejecutivo en Jefe, Director Ejecutivo, Director
General, Gerente General, entre otros. Este cargo no sólo debe
velar por planificar y ejecutar técnicas para el cumplimiento de los objetivos,
sino también verificar si es necesario generar algún cambio para lograrlos.
El
dueño no siempre va a ser el CEO o viceversa. Sólo sucede en casos particulares
como por ejemplo, en una empresa pequeñas y nuevas, es el dueño quien sabe más
de su manejo y es el más capacitado para ejercer ambas funciones.
¿Cuáles
son las principales funciones del CEO?
Sus
principales funciones son las siguientes:
·
Conseguir los objetivos de una empresa
desarrollando las estrategias que sean necesarias.
·
Usa los presupuestos empresariales para
conseguir los beneficios de la empresa.
·
Dirige a los directores de los departamentos
que tenga la empresa.
·
Gestiona a los empleados motivándolos para
así crear compromiso con la organización.
·
Comunica a los accionistas sobre los
objetivos y logros de la empresa.
Rol
del CEO
El
rol de un CEO dependerá mucho del tamaño de la empresa. En una empresas
pequeñas el CEO con poco personal desarrolla trabajos más diversos, también
cambia la cercanía con el personal, es muy fácil tener contacto con todo los
trabajadores, lo contrario a una gran empresas, mientras en un gran
corporativo, el CEO, apenas interactúa con unos cuantos. Muchas veces los CEO,
junto con los directivos y otros líderes son los responsables de dirigir las
estrategias de la empresa, por lo que el CEO debe trabajar su creatividad y
saber escuchar a sus directivos, o al personal a su cargo.
¿Con
quién trabaja un CEO?
Suele
trabajar con un equipo de ejecutivos como:
CMO
/ Director de Marketing
COO
/ Director de Operaciones
CFO
/ Director Financiero
CIO
/ Director de Informática
CTO
/ Director de Tecnología
CHRO
/ Director de Recursos Humanos
Habilidades
del CEO en una empresa
Ser
CEO en una era dominada por los cambios constantes en materias de finanzas y
tecnología requiere habilidades que solo brinda la experiencia.
Además
de la capacidad de liderazgo, que ya en sí conlleva muchos talentos, se
requiere de flexibilidad para adaptarse al cambio, la voluntad de tomar riesgos
y el estar al tanto de las novedades en informática.
Adaptación
al cambio
Innovación
y creatividad
Capacidad
para tomar riesgos
Confianza
en los demás
Sabiduría
tecnológica
Un
CEO con ética
La
ética es un valor que debe estar presente dentro de las empresas, en todos los colaboradores
y sin distinción de rangos jerárquicos.
Durante
años ha prevalecido la idea de que ética y los negocios eran conceptos aplicación completamente diferente. Se buscaba
que un CEO o directivo tuvieran muchas cualidades, pero entre ellas no estaba
considerada la ética. Sin embargo, estudios como el de la consultora Reputation
muestran que un 40% de la reputación de una empresa depende del comportamiento
del CEO.
El
actuar ético permite a la empresa:
·
Evitar pérdidas económicas por desfalcos o fraudes
·
Cumplir con los estándares de responsabilidad
social
·
Fortalecer el compromiso con el negocio y sus
valores
·
Aumentar la eficiencia laboral
·
Fomentar el respeto entre empleados,
directivos, clientes y proveedores
·
Elevar la seguridad en los procesos corporativos
·
Promover la confiabilidad ante el mercado y
la opinión pública
Transformación
organizacional
¿Qué
es?
Se
trata del método estratégico para llevar a una empresa desde el presente hasta
las proyecciones a futuro. Toma en cuenta que la mejor manera de mirar hacia el
futuro es tener una idea de hacia dónde se mueven las cosas.
Antes
de llevarlos a cabo, es necesario analizar muy bien la situación y determinar
qué pros y contras habría si se produjesen estos cambios y, en el caso de que
sea necesario hacerlos, debe ser de tal modo que se minimicen las consecuencias
negativas que puedan tener y así incrementar las consecuencias positivas de
estos.
Ventajas
·
Hablan por sí mismos y dan fe de que la
organización está apostando realmente por el cambio, consiguiendo que el cambio
forme parte de la cultura organizacional y del esqueleto de la organización.
·
Permiten una mejora en la gestión diaria de
la empresa, pues gracias a ellos se optimiza el funcionamiento de la empresa y
se mejora en todo aquello que es necesario para hacerla competitiva.
·
Permiten desarrollar e implementar
estrategias específicas para sacar la mejor optimización de los recursos.
·
Gracias a ellos se mejora en los procesos y
se establece un proceso de mejora continua.
·
Son fundamentales en la mejora de la cultura
organizacional y en el impulso del posicionamiento de la empresa, al hacerla
más competitiva.
·
Son básicos de cara a la aceleración de la
transformación digital y facilitan esta última.
¿Cuándo
es necesaria una transformación organizacional?
Existen
muchos factores, que podría estar relacionado con el rendimiento. Si se observa
retrasos en los informes trimestrales o anuales, es posible que se tenga un
problema más importante en las manos. Otro indicador podría estar relacionado
con la cultura organizacional. Se tiene que evaluar si existe una tasa
de rotación muy alta, o tal vez hay indicadores relacionados con el liderazgo,
como la falta de capacitación de los empleados o la mala comunicación. Hay
muchos tipos de señales reveladoras; estos son sólo unos pocos.
Saber
qué buscar y estar atento a esas áreas proporcionará una idea de si se requiere
o no un cambio transformador.
Pasos
para una transformación organizacional exitosa
·
Definir el cambio y ajustarlo a los objetivos.
·
Determinar los impactos y afectaciones.
·
Desarrollar una estrategia de comunicación.
·
Proporcionar una capacitación de calidad.
·
Implementar una estructura de soporte.
·
Medir los cambios.
Conclusión
El
rol del CEO y la transformación organizacional van de la mano dentro de una empresa
ya que una pilar tanto para proyectos como para los colaboradores que les
permiten tomar decisiones a corto pero, sobre todo, a medio y largo plazo, como
son: futuras inversiones, posibles adquisiciones de otras empresas,
diversificación de productos y todas las cuestiones internas organizativas.
Todo
lo antes mencionado es vital para el adecuado funcionamiento y crecimiento de
cualquier compañía o empresa.
Bibliografía
Ø https://negociosyempresa.com/
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