República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica 
de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
U.N.E.F.A.N.B
Núcleo: Miranda, Extensión: Santa Teresa Del Tuy
Sección: 03S-2615-D1 Carrera: Ingeniería de Sistemas, Asignatura: Sistemas Administrativos

ROL DEL CEO Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Docente:                                                                                                                                 Estudiantes: 

Maryorlin Mendoza                                                                             Abraham Marquina C.I: 29.908.587

Santa Teresa del Tuy, 08 de junio del 2022

ÍNDICE

Tema                                                                                                                                                 Página

Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

Rol del CEO (director ejecutivo) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

Roles y funciones del CEO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

Rasgos necesarios para desempeñar el rol de un CEO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

Transformación Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3

Ventajas - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3

Tipos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -  - - - - - - - - - - 4

Transformación Estructural - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4

Transformación Cultural - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4

Cambio de Personal - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4

Conclusión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5

Bibliografía - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6

INTRODUCCIÓN

    El trabajo que se va a observar a continuación, va a explicar y detallar qué funcionalidad tiene un CEO, qué rol ocupa en una empresa y cómo se lleva a cabo su trabajo durante la jornada laboral, las características que debe tener una persona que lleve ese cargo en específico y a qué debe apuntar conseguir y qué decisiones tomar por el bien de su organización.

    Además, se hablará de un proceso conocido como la transformación organizacional, que como su nombre lo dice, se verá cómo es el proceso que se toma a la hora de dar una transformación de la estructura de una empresa o negocio y cuáles son las razones por las cuales este proceso llega a tomar una parte indispensable del crecimiento de una empresa.

Rol del CEO (director ejecutivo)

    El director ejecutivo o en inglés Chief Executive Officer, también llamado por sus siglas “CEO” es la persona con la máxima responsabilidad dentro de la empresa. Su visión global de la empresa le permite definir con gran precisión y precisión la visión, el propósito y la misión de la organización, así como las premisas básicas que guían el día a día de cada empresa. Destaca por su visión estratégica, que le permite tomar decisiones a corto plazo, especialmente a medio y largo plazo, tales como: futuras inversiones, posibles adquisiciones de otras empresas, diversificación de productos, y todas estas cuestiones internas a las que se refiere. para organizar

Roles y funciones del CEO

    Los roles y responsabilidades de los directores ejecutivos varían según las características de la empresa que representan. Entre otras cosas, dependen de factores como la estructura organizativa y el tamaño de la empresa. Por un lado, en las empresas más pequeñas, los directores generales asumen funciones reales en ciertas partes de la empresa en función de su experiencia y habilidades más técnicas.

Por el contrario, en las empresas más grandes, el director ejecutivo generalmente maneja solo la estrategia corporativa de alto nivel y las decisiones más importantes de la empresa, delegando el control del resto de áreas a gerentes de más bajo nivel.

Rasgos necesarios para desempeñar el rol de un CEO

    Para ser el CEO de una empresa, se debe adquirir una experiencia reconocida en el liderazgo y gestión de personas, recursos e incluso del mercado. El mundo empresarial es un campo muy competitivo donde el valor añadido y las diferencias competitivas entre las personas son muy determinantes.

    Tienes que ser capaz de inspirar y motivar a los diferentes equipos de la empresa y que sigan su ejemplo. Otra característica es el compromiso con la empresa, siendo diplomático y buen comunicador, por lo cual, el CEO debe ser un buen estratega, mostrando su capacidad de decisión, audacia e innovación, y la capacidad de ver las cosas desde una perspectiva diferente, aceptando y considerando los distintos puntos de vista que pueda haber.

Transformación Organizacional

    Las transformaciones organizacionales, si bien son necesarios en los tiempos que corren, pueden resultar chocantes para cualquier empresa, por lo que antes de implementarlos, es necesario analizar la situación con mucha anticipación y determinar cuáles serán los pros y los contras si se realizan estos cambios, y si los cambios se consideran Los cambios son necesarios, y esto se hace de manera que se minimicen las consecuencias negativas que puedan tener y por lo tanto se incrementen las consecuencias positivas.

    Este es un concepto más progresivo, es decir, algo que va evolucionando gradualmente con el tiempo, que se inclina hacia cada componente que existe en una empresa, y la decisión responde a la necesidad de crear conciencia sobre la importancia de los aspectos y factores que se deben mantener, mejorar o, en última instancia, cambiar para lograr las metas organizacionales de dicha empresa.

Ventajas

• Hablan por sí mismos y dan fe de que la organización está apostando realmente por el cambio, consiguiendo que el cambio forme parte de la cultura organizacional y del esqueleto de la organización

• Permiten una mejora en la gestión diaria de la empresa, pues gracias a ellos se optimiza el funcionamiento de la empresa y se mejora en todo aquello que es necesario para hacerla competitiva.

• Permiten desarrollar e implementar estrategias específicas para sacar la mejor optimización de los recursos.

• Gracias a ellos se mejora en los procesos y se establece un proceso de mejora continua.

• Son fundamentales en la mejora de la cultura organizacional y en el impulso del posicionamiento de la empresa, al hacerla más competitiva.

• Son básicos de cara a la aceleración de la transformación digital y facilitan esta última.

Tipos

• Transformación estructural: que son los primordiales cambios que se otorgan en una organización y que consisten en el cambio en la composición organizativa, como por ejemplo la departamentalización, el cambio en la cadena de mando o el cambio en la jerarquía, entre otros.

• Transformación cultural: los cuales involucran procesos de cambio de la cultura organizacional deseada y la cual, una vez determinada, debería estar basada en los valores compartidos por todos los miembros de la organización.

• Cambios de personal: los cuales tienen la posibilidad de producirse o bien por medio de la reducción del personal o bien por medio de cambios en los mandos intermedios, en la dirección o en lo demás del personal de la compañía. En relación a la reducción del personal se debe tener particular cuidado puesto que el elemento humano es clave para el buen desempeño de una organización y jamás se debe caer en el error de dejarse llevar por el engaño de que la reducción de costes en plantilla es el mejor de los escenarios viable.

CONCLUSIÓN

    Finalizado el trabajo, podemos constatar que el rol del CEO, es un cargo muy importante, el cual tiene la máxima responsabilidad en la empresa y se encarga de tomar decisiones importantes que dirijan el futuro a corto, mediano y largo plazo en la empresa, ya que es el que invierte, destina y gestiona los recursos a nivel monetario, a nivel de personal y existencias.

    La transformación organizacional es algo que va de la mano con esto, ya que es el proceso que tiene una empresa de evolucionar y hacer cambios que eliminen las características negativas u problemas en eficiencia que pueda tener una organización, con ventajas en general que mejoren y optimicen el uso de los recursos y el personal existente, cabe destacar, que lo que aprendemos de la transformación organizacional, no es que solo se hace un cambio en la jerarquía que es lo que se puede pensar, sino también a nivel de cantidad de personal a contratar y a nivel cultural, es decir, los valores que se comparten entre todos los miembros de la organización.

BIBLIOGRAFÍA

->    Alejandra Sanchez (9 de julio del 2021) 6 tips para liderar la transformación organizacional de una empresa, recuperado de la página web: https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/6-tips-para-liderar-transformacion-organizacional-empresa

-> Michael Page, ¿Qué es y qué hace un CEO? Recuperado de la página web: https://www.michaelpage.es/advice/empresas/atraer-y-retener-talento/%C2%BFcu%C3%A1les-son-las-principales-responsabilidades-de-un-ceo#:~:text=CEO%20hace%20referencia%20a%20la,actividad%20diaria%20de%20cada%20empresa.

->    Pascual Torralba (21 de marzo del 2022) ¿Qué significa CEO y cuáles son las funciones del Chief Executive Officer? Recuperado de la página web: https://www.iebschool.com/blog/ceo-funciones-chief-executive-officer-digital-business/