Rol CEO y transformación organizacional

                                   REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

                      MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

                UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA

                                                       FUERZA ARMADA 

                                                       NUCLEO MIRANDA

                                        EXTRENSIÒN SANTA TERESA DEL TUY

                CARRERA: INGENIERÌA DE SISTEMAS

                SEMESTRE: III                 SECCION: 03S-2615D1

                CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

ROL CEO Y TRANFORMACIÒN ORGANIZACIONAL

DOCENTE:                                                                   ESTUDIANTE:

MAYORLIN MENDOZA                                SOLANGEL RODRIGUEZ C.I 30103980

                                                                INDICE

                                                                                                                                   Pág.

INTRODUCCIÒN ………………………………………………………………… ( 3 )

ROL CEO …………………………………………………………………………. ( 4 )

TRANSFORMACIÒN ORGANIZACIONAL …………………………………… ( 5 )

CONCLUSIÒN ……………………………………………………………………. ( 7 )

BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………………… ( 8 )

                                           INTRODUCCIÒN

El contenido a desarrollar próximamente, se encuentra basado en dos fuentes fundamentales que deben manifestarse dentro de una empresa, compañía o corporación, las cuales son esenciales para el desarrollo y logro de los objetivos establecidos para misma.

Primero como representante o líder en jefe de una empresa, un CEO con su conocimiento, su capacidad y habilidades para actuar, es quien tiene el deber de velar por su empresa y motivar a su equipo a que vayan de la mano con todos los propósitos u objetivos a alcanzar.

Por otro lado, la segunda fuente esencial para el buen manejo dentro de una empresa cuya práctica proporciona cambios positivos en la misma son las transformaciones organizacionales, las cuales deben ejecutarse y tomarse en cuentan al momento de la toma de decisiones, reuniones de trabajo, conversaciones para hacer propuestas o sugerencias, etc.

                                                          ROL CEO

¿Qué es un CEO?

Un CEO o Chief Executive Officer se refiere a la máxima autoridad en la gestión y dirección administrativa en una empresa, organismo, asociación o institución, encargada no solo de velar por planificar y ejecutar técnicas para el cumplimiento de los objetivos, sino también, de verificar si es necesario hacer algún cambio para conseguirlos.

¿Cuál es el rol de un CEO?

El rol de un CEO depende de cuán grande sea la empresa, si se trata de empresas pequeñas que manejen poco personal podría realizar diversos trabajos además de tener más cercanía con dicho personal, por otra parte, si es una gran corporación ya el trabajo es distinto y podría interactuar con solo algunos miembros del personal.

¿Qué funciones tiene el CEO en una empresa?

Velar por la visión y misión de la empresa

Una de las principales funciones del CEO en una empresa es asegurándose de que todos los trabajadores conozcan los objetivos, misión y visión que persigue la empresa.

Planificar estrategias

Luego de que trabajadores estén al tanto de los objetivos, el CEO debe planificar y ejecutar las estrategias que sean necesarias y manifestarle al personal el camino a seguir para cumplir las metas propuestas.

Crear un buen equipo y manejarlo

Un buen CEO debe crear un equipo confiable, para lograr encargar funciones y que estas sean cumplidas en pro de la visión de la empresa.

Cuidar de los clientes

El CEO debe elaborar estrategias para cada tipo de cliente, ya que cada uno de ellos representa un reto distinto, esto con el fin de que la empresa logre una mayor cantidad de ganancias manteniendo sus clientes satisfechos.

¿Qué habilidades debe tener un buen CEO?

 El CEO, no sólo debe ser el jefe, sino también un líder ejemplar, el cual pueda inspirar confianza teniendo una visión clara, actuando con empatía además de ser un buen maestro, por ello debe poseer las siguientes habilidades:

Reconocer el trabajo de su equipo.

Actuar de forma decidida, aunque no complazca en un principio las pretensiones de los demás colaboradores.

Desarrollar habilidades y competencias para él y para todo su equipo de trabajo, para lograr así, ganarse el respeto de su equipo con su talento.

Tener en claro los objetivos de la compañía y hacer todo lo posible por cumplirlos.

                                     TRANSFORMACIÒN ORGANIZACIONAL

Una transformación organizacional es tipo de transformación de las prácticas habituales en un espacio determinado. 

Para una mayor efectividad al lidiar con el mundo acelerado e impredecible que nos toca enfrentar, se requiere de la práctica de una serie de prácticas transformadoras básicas para las organizaciones, las cuales son las siguientes:

Responsabilidad y protagonismo: Al comenzar a crear prácticas que favorezcan una cultura de "estar a cargo de los clientes", para muchas organizaciones es un gran desafío salir de la actitud burocrática, es decir, soltarse del apego de "trabajar a reglamento" o de "cumplir el procedimiento" para así pasar a moverse hacia una cultura en la que podamos darnos cuenta que, el estar por buen camino no es un reglamento sino el resultado de clientes satisfechos.  

Reuniones operativas basadas en gestión por compromisos: La práctica de entender la labor de gestión como las administraciones de redes de promesas para producir satisfacción de clientes, es una alternativa superadora. En estos espacios se podría comenzar a crear las conversaciones para impulsar practicas orientadas a "identificar lo que falta" en vez de "señalar los errores o culpables". Si los resultados no están produciendo es por la falta de conversaciones debidamente diseñadas para producirlos.

Cultura de confianza: Una transformación organizacional también pude comenzar a partir de un desplazamiento conversacional, que tendrá como consecuencia un desplazamiento anímico, por ello es importante expresar que es lo que se espera del trabajo de otros contribuyendo al aprendizaje y la mejora en lugar del resentimiento. 

Espacios de conversación abierta y honesta: Es fundamental crear espacios para intercambiar juicios críticos con el fin de potenciar masivamente el aprendizaje, ya que estos espacios deben incluir también las conversaciones para el reconocimiento y agradecimiento asía los logros y méritos demostrados.

Cultivar espacios de posibilidad: El salir de la negatividad y generar iniciativas innovadoras creando espacios de exploración de preocupaciones de clientes y diseño de ofertas innovadoras es otra forma de comenzar una transformación organizacional. 

                                                      CONCLUSIÒN

Un CEO en una empresa es una imagen muy importante en representación de la misma debido a que este es la máximas autoridad y por ende debe encargarse que todo fluya correctamente en la organización, asegurándose de que los trabajadores ejecuten bien su trabajo para así alcanzar cada uno de los objetivos a través de las diversas estrategias planificadas y planteadas por sí mismo para con el personal, de manera que en efecto se lleve a una empresa exitosa con resultados eficaces y clientes satisfechos.

El CEO debe poseer ciertas habilidades además del liderazgo eso es lo que le permite crear confianza y ser respetado por los miembros de entorno donde trabaje, además de su capacidad de actuar, idear estrategias y solventar los posibles problemas que impidan los objetivos hasta al fin lograrlos independientemente de si es una corporación grande o una pequeña empresa.

Por otra parte, al hablar de transformación organizacional ya es un tema que básicamente habla acerca de una serie de transformaciones prácticas que ayudarían a mejorar en una organización, ya que estas generan una mejor forma de lidiar efectivamente con el mundo y sus retos.

Si se contribuye al logro de estas transformaciones organizacionales la empresa surgiría de una mejor manera, obteniendo así cada vez mejores resultados en cualquiera de sus ámbitos. Para conseguir esas buenas transformaciones se debe comenzar desde la práctica siendo más positivos, generando en reuniones conversaciones que motiven, de manera que se reconozca el esfuerzo o si en dado caso los resultados en dicha organización no fueron los esperados pues se identifican las fallas y se buscan soluciones para mejorar sin señalar culpables, de esta forma se logra un mejor trabajo en equipo que llegando acuerdos favorezcan la corporación. 

                                              BIBLIOGRAFIA

http://hlghunters.com/blog/157-cual-es-el-rol-de-un-ceo

https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-ceo/

https://www.jclucas.com.ar/blog/que-es-la-transformacion-organizacional

https://www.jclucas.com.ar/blog/transformacion-organizacional