ROL CEO Y TRANFORMACIÒN ORGANIZACIONAL
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITECNICA DE LA
FUERZA ARMADA
NUCLEO MIRANDA
EXTRENSIÒN SANTA TERESA DEL TUY
CARRERA: INGENIERÌA DE SISTEMAS
SEMESTRE: III SECCION: 03S-2615D1
CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
ROL CEO Y TRANFORMACIÒN ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
ESTUDIANTE:
MAYORLIN MENDOZA Jesús rojas C.I 31852747
INDICE
Pág.
- INTRODUCCIÒN…………………………………………………………………
( 3 )
- ROL CEO
…………………………………………………………………………. ( 4 )
- TRANSFORMACIÒN ORGANIZACIONAL……………………………………
( 6 )
- CONCLUSIÒN
……………………………………………………………………. ( 9 )
- BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………
(10)
INTRODUCCIÒN
En el presente trabajo de investigación
se estarán tocando temas muy interesantes dentro de la administración y los
sistemas administrativos. Como lo son el rol que cumple un la persona con más responsabilidades
dentro de una empresa (CEO) y que son las trasformaciones organizacionales entre
otras cosas
ROL CEO
CEO hace referencia a la persona con la
más alta responsabilidad dentro de una empresa. Su visión global acerca de la
compañía le permite definir con gran exactitud y
precisión la visión, el propósito
y la misión de la organización, premisas fundamentales que orientan la
actividad diaria de cada empresa
Sus principales responsabilidades
podrían resumirse en:
Mantener las relaciones con los inversores y accionistas.
Identificar y fijar las prioridades según el periodo.
Definir las estrategias globales de la compañía en áreas como IT, HR Business (alinea todas las áreas que dan
soporte al business.
Cabe destacar
que muchas veces puede confundirse con la figura del presidente y el director general. Siendo este muy diferente
ya que el director ejerce un rol más
operativo, está más en el terreno y el día de a día de cómo llevar a
término la estrategia definida por el CEO.
Algunos de
los grandes CEO del mundo son:
Pablo Isla, CEO de Inditex
Encontramos
grandes personalidades que han llevado su manera de liderar al éxito, y tanto
la revista Forbes como Harvard
Business Review destacan las cualidades de Pablo Isla, CEO de Inditex, encabezando así el ranking de los diez
mejores CEO de 2017.
Para la elaboración este ranking,
se tienen en cuenta la rentabilidad
económica y el desempeño de la empresa en factores ambientales, sociales y de
gobernanza, conocido por sus siglas en inglés “ESG”. Estos
factores están cobrando cada vez más importancia y son el motivo por el cual
las agencias de calificación ESG elogian la transparencia de Inditex en la
gestión, seguimiento y auditoría de su cadena de suministro. Impulsan un
programa de reciclaje de recogida de ropa a domicilio, y al mismo tiempo, todos
los productos de la marca Join
Life de Zara se producen con fibras recicladas prestando una
especial atención al consumo de agua y otros recursos.
Desde 2005, Pablo Isla lidera la
expansión global del grupo, inaugurando de media, una tienda al día. Se ha convertido en la empresa más valiosa de España,
llegando a multiplicar por siete su valor de mercado. A pesar de lo positivos
que son estos datos, la humildad es la guía principal de su estilo de gestión e
invierte gran parte de su tiempo en viajar y visitar todas las tiendas físicas.
Jeff Bezos, CEO de Amazon
Frente a él,
encontramos a Jeff Bezos,
CEO de Amazon, quien trabaja por
aumentar las calificaciones ESG a través de la división Web Services generando
energía solar y eólica; tiene el mejor éxito financiero desde 2014. Su filosofía empresarial: atreverse, probar,
lanzar rápido y expandir; su sed de innovación y la orientación al cliente han
convertido su tipo de gestión en uno de los principales modelos a seguir.
Jack Welch, CEO de General Electric
Es inevitable
no medir la capacidad de un CEO por los resultados que ha obtenido a lo largo
de su carrera y prueba de ello es Jack
Welch, quien llevó el conglomerado empresarial General Electric a la cima. Su legado
no pasó desapercibido y fue elegido el mejor ejecutivo del siglo XX por la revista Fortune. Hubo dos grandes razones por las que
salió ganador: la primera, por los buenos resultados que generó durante más de
20 años; y la segunda, hace referencia a la cultura de liderazgo que implantó
en la empresa y que ha traspasado fronteras, convirtiéndose en caso de estudio
en las principales escuelas de negocio. Sus cuatro pilares son transparencia, sinceridad, productividad y
meritocracia
Podemos observar Tres CEO y tres maneras de construir
estrategias enfocadas al éxito, de entender la empresa de manera diferente, y de establecer
nuevas líneas de actuación que luego ejecutarán sus Direcciones Generales. Por
ello, no importa cómo se les denomine, porque desde el principio, siempre
fueron grandes.
TRANSFORMACIÒN
ORGANIZACIONAL
.
Se traduce como el método estratégico para llevar a una empresa desde el
presente hasta las proyecciones a futuro. Tomando en cuenta que la mejor manera de mirar hacia
el futuro es tener una idea de hacia dónde se mueven las cosas. Desde ese punto, puedes crear una estrategia para llegar allí, y ese plan debe
incluir los cambios necesarios dentro de tu organización. Resaltando que Esos
cambios pueden ser tan pequeños como modificar los procesos y el diseño del
trabajo o tan grandes como cambiar completamente la dirección de la empresa.
Para poder evaluar Si los cambios son necesarios Hay
que tener en cuenta muchos factores, que
podrían estar relacionado con el rendimiento.
Si observas retrasos en los informes trimestrales o anuales, es posible que
tengas un problema más importante en tus manos. Otro indicador podría estar relacionado con la
cultura organizacional.
Evalúa
si existe una tasa de rotación muy alta, o tal vez hay indicadores relacionados con el liderazgo, como la falta de capacitación de los
empleados o la mala comunicación. Hay muchas señales reveladoras; estos son
sólo unos pocos. Saber qué buscar y estar atento a esas áreas proporcionará
una idea de si se requiere o no un cambio transformador.
Para logar estos
cambios deben Sergi los siguientes paso
Define el cambio y ajústalo a los objetivos
Muchas
organizaciones dejan a un lado este paso que nosotros consideramos muy importante.
Una cosa es maquinar el cambio requerido y otra muy diferente realizar una revisión crítica de los objetivos organizacionales y las metas de
desempeño para garantizar que el cambio lleve a tu negocio
en la dirección correcta estratégica, financiera y éticamente.
Este paso
también puede ayudarte a determinar el valor del cambio, que cuantificará el
esfuerzo y los insumos que se deben invertir.
Determinar los impactos y
afectaciones
Una
vez que sepas exactamente lo que deseas lograr y por qué, debes determinar los impactos del
cambio en distintos niveles organizacionales. Revisa el efecto en cada unidad de
negocio y cómo se propaga a través de la estructura organizativa hasta el
personal. Esta información comenzará a formar el modelo de dónde se necesita
más capacitación y apoyo para mitigar los impactos.
Desarrolla una estrategia de
comunicación
Aunque
todos los empleados deben emprender el viaje del cambio, escoge
los medios de comunicación más efectivos para todos los trabajadores que
los hará participar.
La estrategia
de comunicación debe incluir un cronograma de cómo se comunicará el cambio de
manera incremental, los mensajes clave, los canales y medios de comunicación
que se necesitan utilizar.
Proporciona una capacitación
de calidad
Con
el comunicado de una transformación organizacional en puerta, es importante
que los trabajadores sepan que recibirán capacitación, estructurada, para
enseñar las habilidades
y el conocimiento necesarios para operar de manera
eficiente a medida que se implementa el cambio.
La capacitación
podría incluir un conjunto de módulos en línea o un enfoque de aprendizaje combinado que incorpore sesiones de capacitación cara a cara o
capacitación y retroalimentación en el trabajo.
Implementa una estructura de soporte
Formar
una estructura de apoyo es esencial para ayudar a los empleados a adaptarse emocional y prácticamente al cambio,
así como desarrollar la competencia de los comportamientos y las habilidades
técnicas necesarias para lograr los resultados comerciales deseados.
Mide los cambios
A
lo largo del proceso de gestión de cambios, se debe establecer una estructura para
medir el impacto comercial de los cambios y garantizar que existan oportunidades de refuerzo continuo para
desarrollar competencias. También debes evaluar el plan de gestión de cambios
para determinar su eficacia y documentar todo lo aprendido.
The OD Consulting Group tiene como propósito construir
la organización del futuro a través del desarrollo de las competencias de los
líderes y el impulso de sus capacidades para enfrentar
los retos del negocio y alcanzar la visión de su empresa.
CONCLUSIÒN
Luego de haber culminado
con la investigación y redacción del trabajo. E concluido que el carga que ocupa un CEO es el más importando dentro de cualquier empresa
esto debido a su pacida de análisis de la situación actual de la empresa y la visión
a futuro que tiene. Este el principal encargado de definir cuando es necesario un
cambio organizacional y como debe de ser ejecutado el mismo para que sea
efectivo
BIBLIOGRAFIA
Buenas noches, actividad recibida
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