ENFOQUE Y PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS VIABLES
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA- UNEFA
NÚCLEO: SANTA TERESA DEL TUY
AREA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
MENSION: INGENIERÍA DE SISTEMAS III
ENFOQUE
Y PRINCIPIOS DE LOS SISTEMAS VIABLES
PROFESORA
INTEGRANTE
MARYORLIN MENDOZA MERLIANIS MARTÍNEZ CI: 25.683.336
SANTA TERESA EL TUY, 24 DE
JUNIO DEL 2022
ÍNDICE
Pág.
Introducción…………………………………………………………………...............................……….3
Enfoque De Los Sistemas Viables………………………………………………......................................4
Principios De Un Sistema
Viable………………………………………………..................................….7
Conclusión…………………………………………………………………………..................................8
Bibliografía………………………………………………………………………..............................…...9
INTRODUCCIÓN
Dentro
de la teoría cibernética existen muchos desarrollos conceptuales que se usan
como herramientas importantes para dar un enfoque variado y retroalimentado
dentro de las leyes de la administración cibernética.
En
este sentido, en este informe daremos a conocer la conceptualización,
componentes, funciones y principios de una de ellas como es el enfoque de sistemas viables (VSA), desarrollado por el padre de la
cibernética administrativa Stafford
Beer, quien mediante su aplicación, predestino considerar los
elementos y la disposición que debería tener cualquier organización para
ser viable.
ENFOQUE
DE LOS SISTEMAS VIABLES
El Enfoque de sistemas viables (VSA) es una teoría del sistema en el
cual las entidades observadas son interpretadas a través de un punto de vista
sistémico.
Fue
el Dr. Stafford
Beer, teórico de la investigación de operaciones y conocido
como el padre de la cibernética de la administración, quien desarrolló este
modelo en su libro Brain
of the Firm (1972).
El
modelo de Beer representa un desarrollo conceptual concreto basado en la teoría
cibernética. Esta herramienta se basa en las leyes más importantes de la
cibernética: las leyes de retroalimentación y la variedad requerida.
Mediante
su aplicación, se pretende considerar los elementos y la disposición que
debería tener cualquier organización para ser viable: las
actividades, estructura, interrelaciones y flujos de información.
Componentes del modelo de sistema viable
Toda
organización requiere capacidad de aprendizaje,
adaptabilidad y desarrollo para lograr subsistir como sistema. Y todo
sistema que presente estas cualidades es llamado sistema viable.
Estos
generan modelos que parten del sistema más perfecto que existe: el ser humano. Es por esta razón que
se establecen analogías lógicas entre el sistema nervioso central del ser humano
y el funcionamiento general de las organizaciones.
De ahí
que Stafford Beer se dedicara a diseñar un modelo organizativo basado en el
estudio de la forma humana, los músculos y órganos y todos los diversos
sistemas nerviosos.
De esta forma,
sus estudios lo llevaron a ver la forma humana como cinco sistemas interactivos.
·
Sistema 1: Todos
los músculos y órganos: Las actividades básicas del sistema, es decir, las
partes que en realidad hacen algo: la operación. Se conforma por las actividades primarias (viables), que
son las que representan
el que hacer de la organización. Estas constituyen la esencia y
razón de existir de la organización, dotándola de sentido y definiendo su
identidad.
·
Sistema 2: El
sistema nervioso simpático: que monitorea los músculos y órganos y asegura que
su interacción se mantenga estable. Su función es sincronizar el
ritmo de la acción social de la empresa y de la programación de todas las
operaciones y tareas necesarias. Posibilita que todas las tareas primarias
tengan objetivos globales, es decir, que todos hablen el mismo idioma.
·
Sistema 3: El
cerebro: base que supervisa todo el complejo de músculos y órganos y optimiza
el entorno interno. Se encarga
de la medición del
comportamiento organizacional interno: el adentro y el ahora.
Este se relaciona con aquellas funciones que tienen que ver con la
implementación de políticas, los responsables del quehacer organizacional y las
personas que llevan a cabo las tareas en las empresas
·
Sistema 4: El cerebro
medio: La conexión con el mundo exterior a través de los sentidos.
Planificación d futuras. proyecciones. Para ser más específicos, este sistema establece los derroteros
relacionados con las exigencias de los distintos actores que interactúan con la
empresa (clientes, proveedores, entidades regulatorias, etc.), así como el
comportamiento del mercado (oportunidades y amenazas).
·
Sistema 5: Funciones
cerebrales superiores: Formulación de decisiones políticas. Define el rumbo de acción efectivo para la
empresa, cuidando la integridad y la identidad organizacional del sistema.
Características de un sistema viable
Stafford
Beer define un sistema viable como aquel
que es capaz de adaptarse al medio en cambio. Para que esto pueda
ocurrir debe poseer tres características básicas:
1.
Auto-organizarse:
mantener una estructura constante y modificarla de acuerdo a las exigencias
(equilibrio).
2.
Auto-controlarse:
mantener sus principales variables dentro de ciertos límites que forman un área
de normalidad.
3.
Poseer un cierto
grado de autonomía: disponer de un suficiente nivel de libertad determinado por
sus recursos para mantener esas variables dentro de su área de normalidad
PRINCIPIOS DE UN SISTEMA VIABLE
1.
Los Elementos Básicos de la organización se denominan Operaciones, y se representa mediante un círculo.
2.
La Dirección General de cada Operación, conectadas
por canales de comunicación, se representa con un rectángulo.
3.
El principio
básico de todo Modelo de Sistemas Viables es la recursividad.
4.
Todos los elementos
se ven afectados por el Ambiente Externo.
5.
La relación entre
las Operaciones y el Ambiente Externo se
define como homeostasis.
6.
Existe un circuito
de señales en que un Elemento Básico reacciona frente a
otro (bit).
7.
Para el observador
los Elementos Básicos u Operaciones
son cajas negras, no interesa lo que ocurre adentro.
CONCLUSIÓN
La idea
que se busca con el estudio del modelo de sistema viable es construir una
organización que pueda considerarse una unidad autónoma. Que tenga identidad
propia y capacidad para adaptarse a los cambios del ambiente externo. Ello
implica responder no solo a los eventos cotidianos, sino también a tener el
potencial para enfrentar eventos inesperados: nuevas tecnologías, iniciativas
de competidores, tendencias del mercado, etc.
Para
terminar, podemos decir que las organizaciones han sido, son y serán un actor
determinante en la sociedad. Por lo mismo, es importante la aplicación de
modelos sistemáticos aplicados a su estructura, los cuales le permitan un
desarrollo óptimo y estable en el tiempo.
El modelo de sistemas viables, que como
modelo cibernético es una representación neurofisiológica
de cómo son realmente las cosas, muestra a los directivos la manera cuantificada de examinar y estudiar a las
organizaciones empresariales; y además, brinda
una lógica para elaborar estructuras optimas y confiables conducentes de
los sistemas de toma de decisiones.
BIBLIOGRAFÍA
_https://www.google.com/search?q=enfoque+de+los+sistemas+viable
_https://repositorio.uniandes.edu.co/
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