Enfoque y Modelo de Sistemas Viables

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA  

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA  FUERZA  ARMADA NACIONAL BOLIBARIANA

NÚCLEO: MIRANDA EXTENSIÓN: SANTA TERESA DEL TUY

INGENIERÍA DE SISTEMAS

ASIGNATURA: SISTEMA  ADMINISTRATIVO 

SECCIÓN: 03S-2615-D1

ENFOQUE Y MODELO DE SISTEMA VIABLE 

DOCENTE: 

MARYORLIN MENDOZA                                                              

ESTUDIANTE:

 

 KENIA  TENIA

                                                                           CI: 29.627.479

25 DE JUNIO 2022

ÍNDICE

                                                                                    Pág.

Portada------------------------------------------------------------------------  1

Índice--------------------------------------------------------------------------- 2

Introducción------------------------------------------------------------------- 3

Enfoque de Sistemas Viables-------------------------------------------- 4

Origen de los Sistemas Viables----------------------------------------- 5

Conceptos Claves----------------------------------------------------------- 6

Conceptos Fundamentales----------------------------------------------- 7 a 8

Modelo de Sistema Viables---------------------------------------------- 9

Componentes del Modelo de Sistema Viable 

Aplicado a una Empresa-------------------------------------------------- 9 a 10 

Ventaja y Desventaja del Modelo de Sistema Viable-------------- 11

Conclusión-------------------------------------------------------------------- 12

Bibliografía-------------------------------------------------------------------- 13

INTRODUCCIÓN

Este presente trabajo nos muestra que es el enfoque de sistemas viables o (VSA) esté es un enfoque científico a la teoría de negocios que se volvió crecientemente predominante en los círculos académicos italianos en la década pasada, que está basada en la teoría de los sistemas, el VSA se enfoca en el análisis de las relaciones entre entidades socio-económicas en busca de condiciones viables de interacción. El VSA permite también realizar un análisis de las relaciones existentes entre los componentes internos de un emprendimiento así como de las relaciones existentes entre ese emprendimiento y otras entidades sistémicas en su ambiente contextual. Se puede entender que esta cuenta con cinco concepto claves que nos da una breve información de cómo es un sistema viables.

El Modelo de Sistema Viable o (MSV) se conoce que es una herramienta que posibilita diseñar o diagnosticar la manera en que una organización opera e interactúa con sus distintos entornos: su ambiente político, el público al que ofrece sus productos y servicios y demás organizaciones afines. En este sentido, un sistema viable se compone de cinco funciones o subsistemas que interactúan y que pueden asignarse a aspectos de la estructura organizativa. Estas son: función de implementación, de coordinación, de control, de inteligencia y política.

3

ENFOQUE DE LOS SISTEMAS VIABLES

     El enfoque de sistemas viables (VSA) es un enfoque científico a la teoría de negocios que se volvió crecientemente predominante en los círculos académicos italianos en la década pasada. Basada en la teoría de los sistemas, el VSA se enfoca en el análisis de las relaciones entre entidades socio-económicas en busca de condiciones viables de interacción. Según el VSA, cada entidad sea una empresa o un individuo puede ser considerada como un sistema de muchas partes o estructuras formadas por un grupo de sub-componentes interrelacionados, con el objetivo de lograr una meta común. 

  Este enfoque de sistemas viables propone un análisis profundo de la dicotomía Estructura-Sistema al introducir la idea de que todo sistema representa una entidad observable que emerge de una determinada estructura cambiante. Por esta forma, los sistemas se originan a partir de sus propias estructuras. Este tipo de evolución deriva de la activación dinámica de las relaciones básicas y estáticas existentes. 

4

ORIGEN DE LOS SISTEMAS VIABLES

     El VSA está reúne varias contribuciones multidisciplinarias con el fin de observar entidades complejas. Este enfoque ha desarrollado su cuerpo teórico central alrededor de conceptos claves derivados de otras disciplinas: del pensamiento sistémico, de las ciencias naturales y de la ecología, de la biología y la química, de la sociología y la psicología, de la tecnología de la información. El VSA permite realizar un análisis de las relaciones existentes entre los componentes internos de un emprendimiento así como de las relaciones existentes entre ese emprendimiento y otras entidades sistémicas en su ambiente contextual. De acuerdo al VSA, un emprendimiento se desarrolla como un sistema abierto caracterizado por: 

• Muchos componentes (tangibles e intangibles)

• Interdependencia y comunicación ente sus componentes

• Activación de estas relaciones con el fin de lograr la meta del sistema.

5

CONCEPTOS CLAVES 

1. Un sistema viable está vivo, su objetivo es sobrevivir en un contexto poblado por otros sistemas (viables).

2. Cada contexto es subjetivamente percibido por la cúpula del sistema viable, que analiza su ambiente distinguiendo e identificando los supra-sistemas relevantes en relación a sus objetivos.

3. El contexto es la síntesis de un retículo de sistemas viable dentro del cual es posible distinguir un cierto número de sistemas capaces de condicionar las decisiones de la cúpula del sistema.

4. La definición estructural del sistema y el nivel de consonancia entre sus componentes evolucionados define el grado de elaboración de un sistema dado.

5. Un sistema viable tiene la capacidad de ajustar dinámicamente su estructura: en consecuencia, debemos referirnos a la consonancia del sistema como el intento del sistema de interpretar correctamente las señales contextuales y a la resonancia del mismo como al comportamiento competitivo para mantener su estabilidad.

6

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

• Los individuos, organizaciones e instituciones sociales son sistemas que consisten en elementos alineados tras una meta común específica. 

• Cada sistema identifica varios supra-sistemas ubicados en un nivel superior, y varios sub-sistemas ubicados en un nivel inferior.

• La interpretación de un fenómeno complejo requiere de un enfoque interdisciplinario y debe realizar una síntesis entre un enfoque reduccionista  y uno holístico.

• Los sistemas están abiertos a conectarse con otros sistemas para el intercambio de recursos. La frontera de un sistema es un concepto cambiante dentro del cual todas las actividades y recursos necesarios para la dinámica evolutiva del sistema están incluidos.

• Los sistemas viables son autopoiéticos y autónomos; estos son capaces de auto-generar las condiciones internas que se auto-regulan para alcanzar las condiciones de equilibrio entre las posibilidades internas y las limitaciones externas.

• Toda organización está constituida por componentes que tienen roles, actividades y objetivos específicos que son llevados adelante en un entorno de normas, reglas y limitaciones. Los sistemas emergen de las estructuras mediante la transformación de las relaciones en interacciones dinámicas con los sub-sistemas y los supra-sistemas.

7

• Un sistema es consonante cuando hay una potencial compatibilidad entre sus componentes. Un sistema es resonante cuando efectivamente existe una interacción armónica entre sus componentes.

• La viabilidad de un sistema está determinada por su capacidad, a lo largo del tiempo, de desarrollar un comportamiento armónico entre sus sub-sistemas y supra-sistemas mediante relaciones consonantes y resonantes.

• La dinámica y la viabilidad de los negocios requieren de cambios estructurales y sistémicos continuos enfocados en alinear las potencialidades estructurales internas con las demandas sistémicas externas.

• Los sistemas viables alinean constantemente la complejidad interna y externa con el objetivo de lidiar de una manera más efectiva con los cambios que afectan su propio comportamiento viable. Los tomadores de decisiones en el marco de este proceso cognitivo están influenciados por fuertes convicciones, sus propios esquemas interpretativos e información.

MODELO DE SISTEMAS VIABLES

      El Modelo de Sistema Viable (MSV) es una herramienta que posibilita diseñar o diagnosticar la manera en que una organización opera e interactúa con sus distintos entornos: su ambiente político, el público al que ofrece sus productos y servicios y demás organizaciones afines.

       

     Toda organización requiere capacidad de aprendizaje, adaptabilidad y desarrollo para lograr subsistir como sistema. Y todo sistema que presente estas cualidades es llamado sistema viable. Estos generan modelos que parten del sistema más perfecto que existe: el ser humano. Es por esta razón que se establecen analogías lógicas entre el sistema nervioso central del ser humano y el funcionamiento general de las organizaciones.

COMPONENTES DEL MODELO DE SISTEMA VIABLE APLICADO A UNA EMPRESA

      En el modelo de sistema viable de una empresa se analiza como un todo y se desagrega en sus diferentes unidades productivas. Es decir el sistema global se desagrega en subsistemas, cada subsistema en su subsistemas y entre otros. En este sentido, un sistema viable se compone de cinco funciones o subsistemas que interactúan y que pueden asignarse a aspectos de la estructura organizativa.

9

• Función de implementación o sistema: Se conforma por las actividades primarias (viables), que son las que representan el quehacer de la organización. Estas constituyen la esencia y razón de existir de la organización, dotándola de sentido y definiendo su identidad.

• Función de coordinación o sistema: Su función es sincronizar el ritmo de la acción social de la empresa y de la programación de todas las operaciones y tareas necesarias. Posibilita que todas las tareas primarias tengan objetivos globales, es decir, que todos hablen el mismo idioma.

• Función de control o sistema: Se encarga de la medición del comportamiento organizacional interno. Este se relaciona con aquellas funciones que tienen que ver con la implementación de políticas, los responsables del quehacer organizacional y las personas que llevan a cabo las tareas en las empresas.

• Función de inteligencia o sistema: Tiene su ámbito de acción en el ambiente externo de la organización. Se preocupa por su prospectiva y desarrollo futuro, constituyendo así la piedra angular para lograr su adaptación.

• Función política o sistema: Posee una función normativa, pues dispone de la información necesaria y suficiente para abordar de forma adecuada los procesos administrativos de toma de decisiones. Define el rumbo de acción efectivo para la empresa, cuidando la integridad y la identidad organizacional del sistema.

10

VENTAJA Y DESVENTAJA DEL MODELO DE SISTEMA VIABLE

    La principal ventaja del modelo de sistema viable es que permite establecer una plataforma estratégica para dirigir el cambio. Posibilita, mediante una sinapsis entre los futuros proyectos y los que hoy son el producto del quehacer de la organización, buscar la condición de adaptación y viabilidad de la misma sobre los cambios del entorno.

   Así pues, cabe señalar que esta herramienta rompe con la forma tradicional de ver las organizaciones con estructuras jerárquicas. El caso es que este tipo de estructuras trabajan con un modus operandi lento y rígido, el cual no es suficiente para hacerle frente a la tasa de cambio y a la alta complejidad a la que hoy se enfrentan las organizaciones.

     En cuanto a la desventaja que el estudio del sistema viable podría generar, es importante señalar que este se sustenta en teorías que comprende la cibernética organizacional, las cuales pueden resultar complejas y extensas. Esto involucra un elevado nivel de dificultad, tanto en lo que respecta a su entendimiento como a la hora de su implementación. Aspecto que exige un alto grado de preparación por parte de los analistas o gestores que se dispongan a aplicar el MSV en una organización.

11

CONCLUSIÓN

     En conclusión el enfoque de sistemas viables es un enfoque científico a la teoría de negocios que se volvió crecientemente predominante en la década pasada. Este sistema viable permite realizar un análisis de las relaciones existentes entre los componentes internos de un emprendimiento así como de las relaciones existentes entre ese emprendimiento y otras entidades sistémicas en su ambiente contextual. 

      Este sistema se enfoca mayormente en el análisis de las relaciones entre entidades socio-económicas en busca de condiciones viables de interacción. Este enfoque propone un análisis profundo de la dicotomía Estructura-Sistema al introducir la idea de que todo sistema representa una entidad observable que emerge de una determinada estructura cambiante.

    El Modelo de Sistema Viable es una herramienta que se encarga de diseñar o diagnosticar la manera en que una organización opera e interactúa con sus distintos entornos como: su ambiente político, el público al que ofrece sus productos y servicios y demás organizaciones afines. Este modelo de sistema viable requiere la capacidad de aprendizaje, adaptabilidad y desarrollo para lograr subsistir como sistema. Y todo sistema que presente estas cualidades es llamado sistema viable. 

12

BIBLIOGRAFÍA

https://negociosyempresa.com/modelo-sistema-viable-stafford-beer/#

https://es.m.wikipedia.org/wiki/Enfoque_de_sistemas_viables