Enfoque de los sistemas viables y principios de los modelos

 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA

NUCLEO MIRANDA

EXTENCION SANTA TERESA DEL TUY

CARRERA: INGENIERIA DE SISTEMAS

SEMESTRES: III                SECCION: 03S-2615D1

ASIGNATURA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

ENFOQUE DE SISTEMAS VIABLES Y PRINCIPIOS DE LOS MODELOS

DOCENTE:                          ESTUDIANTE:

MARYORLIN                       SOLANGEL     MENDOZA                          RODRIGUEZ                                                   C.I 30103980

                                                            INDICE                                                 PAG

INTRODUCCION........…………………... ( 3 )

ENFOQUE DE SISTEMAS VIABLES.. ( 4 )

PRINCIPIOS DE LOS MODELOS ... ( 5 )

CONCLUSION ………………………… ( 8 )

BIBLIOGRAFÍA......…………………... ( 9 )

                                                  INTRODUCCION

La administración de los sistemas y el estudio de la estructura de los mismos, son puntos fundamentales en la elaboración, interpretación, ejecución y manejo de un sistema, por ende, el conocer el área de los enfoques de sistemas viables y los principios básicos del modelo genera claridad a una mejor perspectiva si se quiere crear, controlar o direccionar un sistema con diversas función de manera más eficaz y segura para obtener mejor resultado de sus funciones y objetivos.

  ENFOQUE DE SISTEMAS VIABLES

Se trata de una teoría del sistema, donde se interpretan mediante un punto de vista sistémico las entidades observadas y su entorno. La teoría consiste en cada entidad/sistema relacionada con otros sistemas, colocado en el nivel más alto de la observación, llamado supra-sistemas, cuyos rasgos se pueden detectar en sus propios subsistemas (comienzo jerárquico del sistema). La unidad fundamental de análisis es un sistema compuesto de muchas piezas o estructuras. Por ello, cada ente ya sea una firma, un individuo, un consumidor o una comunidad, como sistema puede considerarse un microambiente, ya que se conforma por un grupo de subcomponentes interrelacionados que apuntan hacia un mismo fin (esta es la condición para ser calificado como un sistema).

¿Qué es VSA?

El VSA es un enfoque científico de la teoría de negocio que se ha vuelto cada vez más destacada en los círculos académicos italianos de la última década. Basado en la teoría del sistema, VSA se centra en el estudio de las relaciones entre entidades socio-económicas en busca de condiciones viables de interacción. Según VSA, cada entidad sea un negocio o individuo, puede calificarse como un sistema de muchas piezas o estructuras, conformado por un grupo de subcomponentes vinculados entre sí, con el propósito de alcanzar un mismo fin. 

El enfoque de sistemas viables propone un estudio más profundo de la estructura - dicotomía de sistemas en la introducción que cada sistema representa una entidad reconocible que surge de una estructura cambiante específica (conjunto de elementos individuales con roles asignados, actividades y tareas a realizar en conformidad con las reglas y restricciones). Orígenes del sistema luego de su propia estructura, este tipo de evolución deriva de la activación dinámica de las relaciones básicas existentes estáticas.

Una estructura puede ser estudiada, un sistema sólo debe interpretarlas, lo que significa que a partir de una estructura estática de la interpretación dinámica de la realidad aparece el reconocimiento de varios posibles sistemas depende de las finalidades y objetivo final; de igual forma un ser humano está formado por muchos componentes montados dentro de una estructura física, pero en el punto de vista dinámico hombre y mujeres pueden ser comer, dormir, jugar al tenis o puente, y todas ellas son posibles diferentes sistemas. 

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El enfoque de sistemas viables, por otra parte, presenta una matriz Conceptual basado en un proceso repetido que describe el proceso del concepto y realización de un sistema Viable. Parte de una idea que debe ser más enmarcado dentro de una estructura lógica, más detallada mediante la definición de una estructura física. Cuando se define la estructura física puede relacionar con recursos externos y sistemas, les abraza dentro de una estructura extendida que, mediante su dinámica, pueden nacer numerosas estructuras específicas y finalmente terminan un sistema Viable. Este proceso recursivo puede representar el desarrollo de un negocio tanto como un distrito industrial.



     PRINCIPIOS DE LOS MODELOS

Principios:

Los Elementos Básicos de la organización son denominadas Operaciones, y estas se representa mediante un círculo ○.

La Dirección General de cada Operación, conectadas por canales de comunicación, es representada con un rectángulo▭.

El principio básico de todo Modelo de Sistemas Viables es la recursividad.

Todos los elementos se ven afectados por el Ambiente Externo.

La relación entre las Operaciones y el Ambiente Externo se define como homeostasis.

Existe un circuito de señales en que un Elemento Básico reacciona frente a otro (bit).

Para el observador los Elementos Básicos u Operaciones son cajas negras, sin importar lo que ocurra adentro.

Interés:

Que la interacción Operaciones-Ambiente Externo (círculo-nube) sea equilibrada, para eso se deberá contar con:

Reductores ⟿, para que reduzcan los innumerables estados externos (ej. Estudios de opinión pública); y amplificadores ▷, ya que el entorno externo es más amplio que el círculo de operación (ej. publicidad).

Que los canales que transmiten información en el homeostato respondan a la variedad requerida por los reductores y amplificadores.

Que haya una semántica o capacidad de interpretación de los mensajes.

Responsabilidades de la Dirección General o Metasistema

Mantener a las Operaciones en el marco del sistema.

Vincular las Operaciones con la visión (metas y objetivos) referentes a la organización.

Mantener la autonomía de las Operaciones en el marco de las pautas de la Dirección General

SISTEMAS CONSTITUTIVOS DEL MODELO DE SISTEMAS VIABLES

Sistema 1

Son las partes que realizan las Operaciones.

La Operación busca hacer coincidir la demanda de los clientes con productos que les resulten útiles; por ello, se hace ofertas en función de las respuestas del mercado.

Mientras tanto, la Administración busca el equilibrio, y la asociación de las unidades operativas, con el fin de mejorar la producción. Las operaciones y las administraciones eficientes precisarán desarrollar los Algedonics especialmente para hacer frente a los desequilibrios que se presenten y provoquen inestabilidades. 

Sistema 2

Se trata de la función reguladora que mantiene operando a las partes de forma coordinada, reconociendo las interacciones entre los Sistemas 1. Este se puede estructurar a través de los sistemas de información y comunicación.

Sistema 3

La Dirección Operacional se ocupa de lo que ocurre dentro del organismo en el momento presente.

Incorpora los objetivos globales de la organización al Sistema 1.

Es responsable de las actividades cotidianas de la organización.

Fija los niveles de actividad al Sistema 1.

Asigna recursos a las actividades que realizan las Operaciones.

Controla el funcionamiento general de la organización.

Tiene tres tipos de canales con el Sistema 1:

Canales verticales: instrucciones y requerimientos generales de ida y vuelta, da cuenta por excepción de las anormalidades

Canales a la izquierda: comunica a la Dirección Operacional con las unidades operacionales, pasando por alto las Direcciones Divisionales.

Canales que responden a la práctica común.

Actúa sobre los sistemas 4 que se esfuerza en adaptarse mirando al futuro.

Sistema 4

Se denomina Dirección de Planeamiento y Desarrollo.

Se preocupa de lo que ocurre fuera de la organización, en el Ambiente Externo, considerando el futuro.

Considera a la innovación, para afrontar el futuro.

Toman las decisiones para la adaptación del sistema al futuro.

Atiende sobre el conflicto de intereses entre el Sistema 3 y el Sistema 4.

Mantiene a las Operaciones en marcha.

Sistema 5

Se considera Dirección Superior.

Es el órgano que define las políticas y orientaciones generales de la organización.

Monitorea la iteración entre los Sistemas 3 y 4.

Diseño Modelo

Diseño completo del Modelo de Sistemas Viables

                                                        CONCLUSION

El enfoque de los sistemas viables es una teoría de sistema la cual establece que cada ente ya sea un individuo, negocio o comunidad, etc., se considera un sistema, ya que estos serían el conjunto de piezas que conforman la estructura del mismo, para ello dichas entidades deben vincularse en un determinado objetivo o un mismo fin, de esta manera se calificaría completamente como un sistema. El enfoque de los sistemas viables profundiza el estudio de la estructura y el sistema se encarga de interpretarlo de tal forma que si se analiza una estructura estática por ejemplo surgiría una variedad de subsistemas los cuales tendrían diversos roles asignados.

El modelo de los sistemas viables se fundamenta en un conjunto de principios los cuales se encuentran basados esencialmente en los elementos básicos denominados “operaciones”, además esos elementos se ven afectados por un ambiente externo. Estas operaciones hacen ofertas según las respuestas del mercado con el fin de recomendar a sus clientes el producto adecuado a su solicitud.

                                                      BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://es.m.wikipedia.org/wiki/Enfoque_de_sistemas_viables%23:~:text%3DEl%2520Enfoque%2520de%2520Sistemas%2520Viables,an%25C3%25A1lisis%2520de%2520sistemas%2520interrelacionados%2520de&ved=2ahUKEwjwv7KNi8r4AhXllmoFHVKgC24QFnoECAQQBQ&usg=AOvVaw2EL-_-IoNJA3LwXfigfPae

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/msv/viable_system_model_abstract.html%23:~:text%3DEl%2520principio%2520b%25C3%25A1sico%2520de%2520todo,se%2520define%2520como%2520%25C2%25ABhomeostasis%25C2%25BB.&ved=2ahUKEwjiy-rLi8r4AhW_lWoFHSIbAmsQFnoECAoQBQ&usg=AOvVaw3RVXbBnn04NP5o7fBGP85_