Reflexión de la película "Bajo Anestesia" vinculado a los Sistemas Administrativos

 

REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA

FUERZA ARMADA

NUCLEO MIRANDA

EXTRENSIÒN SANTA TERESA DEL TUY

CARRERA: INGENIERÌA DE SISTEMAS

SEMESTRE: III                

SECCION: 03S-2615D1

CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

 

 

 

 

ROL CEO Y TRANFORMACIÒN ORGANIZACIONAL

 

 

 

 

 

DOCENTE:                                                                                                                ESTUDIANTE:

MAYORLIN MENDOZA                                                                            juan Briceño c.i: 30104476

INDICE

                                                                                                                                   Pág.

• INTRODUCCIÒN………………………………………………………………… ( 3 )
• ROL CEO …………………………………………………………………………. (4  )
• TRANSFORMACIÒN ORGANIZACIONAL…………………………………… ( 5 )
• CONCLUSIÒN ……………………………………………………………………. (6  )
• BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………… ( 7 )

                                    INTRODUCCIÒN

 

En este trabajo se presentaran puntos importantes, que tiene el sistema administrativo de una empresa ya sea pública o privada, así como definir que es un sistema como una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema, integrados para lograr una mejor actividad de la empresa.

Como es el procedimiento para realizar una función, y como señalar los pasos a seguir para lograr el objetivo.

Así como determinar las funciones que realizaran y la actividad que desempeñaran dentro de ella y los diferentes tipos de sistemas que hay de acuerdo a su estructura.

Tanto la administración pública, como la privada los problemas y dificultades administrativas generalmente se pretenden examinar y solucionar desde el punto de vista de la organización formal, sin darle la importancia que merece los demás elementos que forman del que hacer administrativo como son las funciones, actividades, los procedimientos y sistemas de trabajo que en mayor o menor grado están diseñados para el logro de los fines de las empresas públicas o privadas.

La empresa en cada una de las áreas de funcionamiento se ve en la necesidad de tomar decisiones, desde la más insignificante hasta aquella que tiene que ver con su existencia misma. Con tal responsabilidad se necesita una base de datos lo más certera posible sobre la cual descansen esas decisiones. Como es de suponer, esta información necesaria para tomar las decisiones no aparece casualmente, sino que es recopilada mediante UN sistema informativo que abarca su recepción, elaboración, registro y transmisión.

                                                          ROL CEO

¿Qué es un CEO en una empresa?

El CEO es el máximo ejecutivo dentro de una empresa. Como te comentaba, las personas con alma de líder inevitablemente aspiran a este cargo dentro de una organización.

Pero no es oro todo lo que reluce. Es cierto que ser el Chief Executive Officer de una empresa conlleva un gran poder, pero también es cierto que conlleva una gran responsabilidad y un gran estrés. Y es que, de forma simplificada, podemos decir que el gran papel del CEO consiste en satisfacer de forma simultánea las necesidades de accionistas, empleados, clientes, colaboradores y entidades legales y sociales. Como te puedes imaginar, un tema nada sencillo.

Las funciones y responsabilidades de un CEO varían según las características de la empresa a la que representa. Dependen, entre otras cosas, de elementos como la estructura organizacional y el tamaño de la compañía.

Por un lado, en los negocios más pequeños, el CEO asume funciones prácticas en determinados departamentos de la empresa según su experiencia y habilidades más técnicas.

En cambio, en las empresas más grandes, el CEO generalmente solo se ocupa de la estrategia corporativa de alto nivel y las decisiones de mayor relevancia de la empresa, delegando y controlando el resto de tareas a los directivos de nivel C-Suite como CFO, CMO, COO y CIO.

Si no sabes bien el significado de estas siglas, no te preocupes consulta nuestro artículo CFO, CIO, COO y otras siglas de altos cargos.

Funciones de un CEO: Claves para convertirse en Director Ejecutivo

Ahora que ya sabemos qué es un CEO, veamos cuáles son las principales funciones que todo CEO debe tener y que más adelante desarrollaremos en profundidad:

Gran visión empresarial e innovadora

Capacidad de análisis para la toma de decisiones

Liderazgo y dirección de grandes equipos

Captación de talento

Capacidad de negociación

Capacidad de motivación

TRANSFORMACIÒN ORGANIZACIONAL 

 Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una  organización.  

 Los gerentes eficaces entienden cuándo necesitan el cambio y logran orientar a sus  organizaciones por el proceso correspondiente. 

 Las grandes modificaciones operativas de las organizaciones ocurren sólo en ocasiones.   En realidad, el cambio suele darse en pequeñas etapas.  

 El deseo de mejorar de manera continua el desempeño y ganar de esta manera la delantera a  los competidores es una de las razones más aducida para realizar pequeños cambios  organizacionales. Las organizaciones exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y  graduales. 

 El cambio radical se da cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la  forma en que realizan los negocios. Adoptar una nueva estructura organizacional, fusionarse  con otra empresa o dejar de ser una compañía de operaciones privada para convertirse en una  de operaciones públicas, son ejemplos de cambios radicales. 

ESTE TIPO DE CAMBIO GENERA TRES ETAPAS: 

1. Congelamiento: la administración planea y prepara a los integrantes de la organización para  una transformación importante. Unos de los objetivos principales de esta fase es convencer la  necesidad de cambio y reducir las tendencias a resistirse a la transformación.  

2. Transición: esta fase suele definirse como el proceso de instrumentación, y es donde ocurre  buena parte de las modificaciones. 

3. Re congelamiento: durante esta etapa se vigilan los resultados deseados y se ofrecen  respaldo a las nuevas acciones que constituyen elementos esenciales para reducir al mínimo la  reincidencia de la vieja usanza de hacer las cosas.

CONCLUSIÒN 

Un Sistema de Gestión Administrativa, es el conjunto de componentes que interactúan entre sí  y se encuentran interrelacionados, es una red o esquema de procesos cuya finalidad es  favorecer el cumplimiento de los objetivos de una empresa u organization. 

El sistema apunta a que los recursos de la organización en cuestión sean administrados de  forma eficiente. Los pasos metodológicos para el análisis situacional en la organización 

Son: Valorar en qué medida de la organización es compatible con las necesidades para un  efectivo control de su gestión, acorde con sus estrategias de negocio y políticas. 

Hallar las áreas a desarrollar partiendo de las necesidades de control e información para  mejorar la estructura organizacional y administrativa de la empresa. 

Formular recomendaciones que faciliten la adopción de mejoras en la organización.

BIBLIOGRAFIA

∙ ALLEN, David.  

ORGANIZATE CON EFICACIA.  

Empresa Activa 

∙ DRUKER, Peter. EL EJECUTIVO EFICAZ.

 Eurolibros. ∙ << www.google.com.co>> 

∙ << www.google maps.com.co>>  

∙ << www.google maps.com.co>>